УЧЕБНИК МЕНЕДЖЕРА
Что такое АТТЕСТАЦИЯ?
Аттестация - проверка качества работы менеджера на предмет соответствия стандартам работы принятым в компании
Зачем нужна АТТЕСТАЦИЯ?
Аттестация необходима для оценки качества работы менеджера продаж, чтобы оценить насколько менеджер в своей работе соблюдает стандарты и правила обслуживания клиентов принятые в Компании
Кто проводит АТТЕСТАЦИИ?
Аттестация проводится регулярно, специалистами компании, отвечающими за проведение аттестации
Как проходит АТТЕСТАЦИЯ?
В ходе аттестации эксперт, проводящий аттестацию выбирает сделку из CRM, по которой, возникли какие-то трудности, например произошел возврат товара, получен негативный отзыв от клиента, или отказ от покупки.
В ходе аттестации эксперт изучает работу менеджера по CRM - просматривает историю переписки с клиентом, прослушивает телефонные разговоры, изучает действия менеджера в CRM и на сайте.
Эксперт оценивает работу менеджера по Чек-листу, в котором изложено как должен работать менеджер и сравнивает с тем как менеджер работал фактически
Как оценивается АТТЕСТАЦИЯ?
Эксперт оценивает работу менеджера по 44 пунктам. Если эксперт видит отклонения реальной работы менеджера от стандартов, менеджеру начисляются штрафные баллы. В зависимости от важности того или иного аспекта работы, за одно нарушение можно получить от 1 до 5 штрафных баллов. 1 балл - незначительное нарушение, 5 баллов - нарушение критичное, недопустимое.
Например: Если менеджер отвечая на звонок клиента не представился - это 1 штрафной балл, а если менеджер проигнорировал запрос клиента и не дал никакого ответа - это грубейшее нарушение - 5 баллов.
Как пройти АТТЕСТАЦИЮ?
Чтобы пройти аттестацию успешно, нужно работать в соответствии со стандартами STODETALEY.RU. В этом нет ничего сложного, важно просто делать то, что положено.
У менеджера не должно быть провальных сделок - таких, по которым набирается более 10 штрафных баллов, что эквивалентно двум грубым нарушениям стандартов Компании.
Кроме оценки конкретной сделки, рассчитывается средний балл, набранный менеджером по сделкам, попавшим под аттестацию в календарном месяце. Двое худших по данному показателю менеджеров исключаются из кандидатов на премию "Менеджер месяца"
В ходе проведения аттестации эксперт пользуется Чек-листом с вопросами, разделенными по блокам рассматривающими разные аспекты работы менеджера с клиентом. а именно:
Ниже представлены вопросы сгруппированные по блокам с указанием максимального числа штрафных баллов
Сделка (заказ) объединен с другими сделками связанными с заказом - вин запросом, чатом, заказом от гостя и т.д. Правило 1 заказ - 1 сделка в CRM.
Сделка должна находиться на правильном этапе воронки продаж CRM.
Ответственный менеджер в CRM должен соответствовать реальному исполнителю
Менеджер корректно и своевременно исполняет задачи по сделке в CRM. Есть подтверждение в виде записи разговоров и комментариев.
Если клиент предоставлял данные машины, они должны быть сохранены в CRM.
Номера подобранных деталей сохранены, либо в этом не было необходимости - не было подбора или сразу был оформлен заказ.
Должен состояться звонок, в котором озвучено предложение клиенту. При отсутствии связи с клиентом в CRM должно быть зафиксировано 4 попытки дозвона: 1, вторая через 15 минут, третья через 1 час, 4-я на следующий день.
Допускается отсутствие звонка клиенту в случае, если начата переписка в мессенджере из которой, однозначно следует, что клиент получил предложение и отреагировал на него.
Если менеджер написал клиенту в мессенджер и не получил никакого ответа - созвон обязателен!
Если клиент не оформил заказ в ходе разговора или не высказал однозначный отказ, менеджер должен выслать предложение по почту либо WhatsApp, используя шаблон письма или сообщения WA.
Во время приветствия названо наименование компании и имя менеджера. "Чем могу помочь?" 3 балла - не названо ни компания ни имя менеджера. 1 - балл - менеджер назвал только компанию, но не представился, 0 баллов - все правильно
Доброжелательный тон, вежливое корректное обращение. 3 - балла если менеджер вел себя неуважительно, повысил голос, отнесся к клиенту без уважения
Время разговора не более 5 минут, если большего не требует ситуация, онлайн подбор запчастей - 2-4 минуты. Если у клиента много деталей - записываем все что необходимо и перезваниваем, не разводим мычание в трубку на 15 минут. Звонок должен быть подготовлен, то есть при исходящем звонке не может быть необоснованного ситуацией онлайн подбора.
0 баллов - имя было известно или выяснено в ходе разговора. 2 - балла имя не спрашивали и оно было неизвестно..
Клиент должен быть услышан, пожелания выполнены. Менеджер не должен пропускать мимо ушей высказывания и пожелания клиента, не решать его проблему, отказывать в помощи не реагировать на возражения клиента и продавливать свою позицию.
Менеджер в своей речи должен избегать формулировок, подразумевающих негатив для клиента: "извините за беспокойство", "вас беспокоит" и т.д. Например, вопрос "не отвлекаю?" можно заменить на "вам удобно сейчас разговаривать?". Не использовать в речи слово "НЕТУ" и, по возможности, избегать словосочетаний с "НЕ". Нежелательна уменьшительная форма слов: заказик, договорчик, машинка.
Также строго запрещено называть клиенту номера подобранных запчастей, и говорить что детали нет в наличии, не удостоверившись в этом.
Менеджер в ходе разговора должен создавать у собеседника мнение о себе и о компании как о профессионалах высочайшего уровня. Говорить уверенно, создавая о себе впечатление как о специалисте. Уверенное знание товара. Не употребляются фразы "Я не знаю", "Ничем не могу помочь", "Я не в курсе", "Я то тут при чем".
Менеджер говорит не только от своего лица лично, но и от всей компании и говорит четко и уверенно, соблюдая правила приличия и этические нормы. Употребляем фразы повышающие оценку компании в глазах клиента: "Работаем по всей России, подбираем качественно, подберем под любой запрос, делаем отгрузку каждый день, работаем 8 лет, лучшие цены и сроки"
Возражения клиента отработаны хорошо, согласно стандартам компании. Не должно быть ситуаций, когда клиент "продает" менеджеру свою позицию. У вас дорого - ну не покупайте
Использовать фразы-закрывашки, донести до клиента, что ему делать дальше, дожать: Предложен следующий шаг. Оформляем заказ? Самовывоз или потребуется доставка? Когда и как удобнее оплатить? Ждем Вас! Прислать Вам предложение на WhatsApp? Разговор не прерван внезапно. 5 баллов -Закрытие сделки НЕ выполнено, менеджер просто назвал цены. 0 - баллов, менеджер предложил оформить заказ или сделать дальнейший шаг - прислать предложение на почту/WhatsApp и т.д.
Клиенту доведены способы оплаты заказа, со стороны клиента нет недопонимания в этом вопросе. Клиент грамотно информирован о способах и сроках оплаты. 3 - Балла - если у клиента осталось недопонимание, как именно оплатить заказ, либо он вообще не понял что оплата обязательна.
Менеджер не стремится оформить детали если они не нужны клиенту на самом деле. Если клиент высказал сомнения в необходимости деталей менеджер добивается четкого устного подтверждения (Да мне надо!) либо оплаты товара, не оформляет заказ со словами: "если не понадобится - ничего страшного, вернем на склад". Однозначная потребность клиента должна быть подтверждена.
Обращайтесь к клиенту по имени если CRM его узнала. Если вин есть в базе - не нужно его переспрашивать у клиента.
Используйте приемы активных продаж Cross-Sale - перекрестные продажи (Клиент покупает радиатор - предложи антифриз и крышку радиатора к нему и т.д.) Up-Sale - расширение чека за счет вопрос "что-нибудь-еще? "Фильтра давно меняли?" и т.д. Рекомендуйте покупать более дорогой товар, обязательно озвучивайте цену на оригинал.
Рассказывайте о программе лояльности, предлагайте использовать / копить баллы, если это уместно по ходу разговора.
Если в ходе разговора обсуждались адреса компании, либо оформлялся заказ на самовывоз с офиса, необходимо сказать о двух офисах в Новосибирске и уточнить с каким офисом клиенту удобнее работать.
Если с клиентом не было ранее диалога по WhatsApp менеджер должен спросить есть ли у клиента на этом номере WhatsApp и найти повод написать сообщение клиенту - например прислать на WhatsApp результаты подбора, фото детали. При оформлении заказа обязательно спросить "У Вас есть на этом номере WhatsApp? Я пришлю Вам приветственное сообщение, чтобы Вы получали информацию о готовности заказа".
Сделке в CRM и КП выставлен корректный статус соответствующий реальному положению заказа, статус актуальный, статусы совпадают (только для VIN). 0 баллов если ДА или запрос пришел не с основного сайта. 1 балл если VIN запрос в контрольной панели обработан некорректно
Запрос должен быть обработан в течение часа (первого час работы для запросов оформленных в нерабочее время).
Запчасти подбирались, запрос не был проигнорирован, клиенту предоставлен ответ. 5 баллов - если запрос был проигнорирован, либо клиенту ответили - "У нас нет предложений" или "Ищите на разборе" без выполнения подбора
Если клиент запросил проверку - проверка должны быть выполнена в течение 2-х часов с момента заказа, либо с начала рабочего дня. 0 баллов если проверка была выполнена вовремя, либо не требовалась. 3 балла - проверка проводилась более 2 часов либо не проводилась вовсе, при том что клиент запросил проверку, либо высказал сомнения в подборе.
Статусы в заказе проставлены менеджером правильно и своевременно
Вся необходимая информация для дальнейшей работы логистов есть, доставка и оплата указаны верно, адреса, телефоны, контакты и т.д. Указаны необходимые комментарии - платежка на почте и т.д
При неудачной оплате был звонок в течение часа (кроме оплат в нерабочее время), заказ был переоформлен либо оплачен другим способом
Указан корректно, есть почтовый индекс для заказов отправляемых почтой.
В заказе указан реализуемый на практике и оптимальный способ доставки. 5 - баллов - указан невозможный способ доставки - например дверь от Газели почтой на Чукотку. 3 балла - выбранный способ доставки реализуем но не оптимален, есть варианты быстрее/проще/дешевле для компании/клиента. 0 - нет замечаний
Если клиент оформил заказ самостоятельно - менеджер должен указать в комментарии к заказу что именно сделано лично им по работе с данным заказом, а также должен быть указан статус проверки заказа. Менеджер должен предложить клиенту проверить заказ на применимость, в этом случае менеджер должен указать данные автомобиля по которому делалась проверка. Если клиент от проверки отказался - указать в комментарии "Клиент от проверки отказался" 5 - если нет комментариев вообще. 3 балла - проверка не предложена клиенту.
ФИО / Наименование написано без ошибок, с заглавной буквы. Допускается отсутствие отчества у физ. лиц, для ИП ФИО полностью
Должен быть указан город клиента
Если клиент где-либо предоставлял свою почту - ее необходимо сохранить в карточке клиента и CRM.
Профиль клиента установлен верно, нет необоснованных скидок.
Данные автомобиля клиента по которому осуществлялся подбор / заказ запчастей должны быть сохранены в карточке клиента, либо в разделе "гараж" либо в поле комментарий менеджера или клиента.
Если клиент не физическое лицо - Реквизиты должны быть заполнены ДО оформления заказа и загружены в 1с
Клиенту должен был предоставлен ответ на его запрос, либо удерживающее / уточняющее сообщение. Для чата - в течение 3 минут, для соц сетей и WhatsApp - 15 минут c момента получения сообщения от клиента. 0 Баллов если сработал бот или менеджер успел. 3 балла если ответили позднее чем 15 минут, но клиент не был потерян. 5 баллов - если ответили позже и это стало причиной потери клиента "пока вы думали я уже купил"
Менеджер в своих ответах правильно строит предложения, пишет без ошибок, не использует жаргонных слов
Результат подбора должен содержать информацию о цене оригинала (запрашиваемой детали), аналоге (ах), сроках поставки каждой детали, бренда-производителя и стране производства. например: "Оригинал 2500р, в наличии, дубликаты: 1500p TRW (Германия), 1000p Lynx (Япония), 600р SAT (Китай), все детали в наличии на складе." 0 баллов информация полная, 1 балл - нет одного параметра, 2 балла - нет 2 параметров.3 балла - только цена
Клиенту не только озвучена цена и наличие, но и подсказан следующий шаг: "Для заказа сообщите Ваши ФИО, телефон и адрес доставки ...." Клиенту понятно что делать дальше чтобы купить товар.
Менеджер использует стандартные шаблонные сообщения созданные заранее. 3 - пишет своими словами то что уже есть в стандартном сообщении. 0 - использует стандартные сообщения
При диалогах с клиентами из соц. сетей, когда известен только ник клиента, менеджер должен выяснить телефон / реальное имя клиента, добавить полученные данные в карточку и провести объединение карточек клиента, если клиент в такими данными уже есть в базе CRM. 0 - баллов если данные успешно добавлены и объединены
Обещал клиенту - сделал
Менеджер знает как именно работают процессы в компании и ее основные поставщики и подрядчики. Обман клиента по незнанию
Менеджер не вводит клиента в заблуждение, не сообщает информации, которая заведомо неверна.
Цены называются клиенту в соответствии с сайтом и профилем клиента, нет необоснованных скидок и округления
Менеджер все запчасти подобрал верно. 3 балла - детали не подошли на автомобиль не по вине менеджера - неявная ошибка - подбор сделан правильно, но был неверный кросс или ошибка каталога.. 5 баллов - Менеджер совершил явную ошибку в подборе - не понятно как нашел, или перепутал левый с правым и т.д. в том числе не проверил деталь, которую подобрал клиент.
Если в ходе исполнения заказа возникли какие-либо трудности, менеджер должен активно участвовать в их преодолении, Например, отказ поставщика - менеджер нашел замену и оперативно согласовал с клиентом, или клиент не мог долго забрать заказ - менеджер предложил клиенту оплатить заказ удаленно и организовал доставку до клиента. 0 - Менеджер активно и своевременно участвовал в решение проблем, либо трудностей не возникло. 3 - менеджер неоперативно участвовал в решении проблем, действия менеджера не оказали позитивного влияния на ситуацию. 5 баллов - Некомпетентность менеджера имела негативные последствия. Менеджер не смог найти решение, что стало причиной срыва заказа, других материальных потерь.
Мы хотим чтобы наши клиенты получали сервис стабильно высокого уровня. Когда это происходит, клиенты довольны и компания зарабатывает прибыль.
Мы разрабатывали стандарты работы с учетом нашего многолетнего опыта. И ежедневно наблюдаем на практике как они работают - менеджеры, которые придерживаются стандартов и показывают высокий уровень обслуживания, одновременно являются лучшими и по финансовым показателям и зарабатывают для себя и компании бОльшие деньги, чем их коллеги, которые допускают несоблюдение установленных стандартов.
Аттестация, в первую очередь, призвана помочь новичкам понять и научиться все делать правильно, именно поэтому, мы не применяем никаких штрафных санкций к тем, кто пока не выполняет стандарты работы на отлично.
С другой стороны, менеджеры демонстрирующие высокий уровень сервиса, не только получают более высоки продажи, но и могут рассчитывать на дополнительные бонусы за отличную работу.
Чтобы проверить как Вы усвоили материал - пройдите тест
Политика конфиденциальности
Редактируемый текст
Данный сайт использует Cookie
Редактируемый текст