аттестация менеджера

Что такое АТТЕСТАЦИЯ?

Аттестация - проверка качества работы менеджера на предмет соответствия стандартам работы принятым в компании

Зачем нужна АТТЕСТАЦИЯ?

Аттестация необходима для оценки качества работы менеджера продаж, чтобы оценить насколько менеджер в своей работе соблюдает стандарты и правила обслуживания клиентов принятые в Компании

Кто проводит АТТЕСТАЦИИ?

Аттестация проводится регулярно, специалистами компании, отвечающими за проведение аттестации

Как проходит АТТЕСТАЦИЯ?

В ходе аттестации эксперт, проводящий аттестацию выбирает сделку из CRM, по которой, возникли какие-то трудности, например  произошел возврат товара,  получен негативный отзыв от клиента, или отказ от покупки. 

В ходе аттестации эксперт изучает работу менеджера по CRM - просматривает историю переписки с клиентом, прослушивает телефонные разговоры, изучает действия менеджера в CRM и на сайте. 

Эксперт оценивает работу менеджера по Чек-листу, в котором изложено как должен работать менеджер и сравнивает с тем как менеджер работал фактически

Как оценивается АТТЕСТАЦИЯ?

Эксперт оценивает работу менеджера по 44 пунктам. Если эксперт видит отклонения реальной работы менеджера от стандартов, менеджеру начисляются штрафные баллы. В зависимости от важности того или иного аспекта работы, за одно нарушение можно получить от 1 до 5 штрафных баллов. 1 балл - незначительное нарушение, 5 баллов - нарушение критичное, недопустимое. 

Например: Если менеджер отвечая на звонок клиента не представился - это 1 штрафной балл, а если менеджер проигнорировал запрос клиента и не дал никакого ответа - это грубейшее нарушение - 5 баллов.

Как пройти АТТЕСТАЦИЮ?

Чтобы пройти аттестацию успешно, нужно работать в соответствии со стандартами STODETALEY.RU. В этом нет ничего сложного, важно просто делать то, что положено.

У менеджера не должно быть провальных сделок - таких, по которым набирается более 10 штрафных баллов, что эквивалентно двум грубым нарушениям стандартов Компании.

Кроме оценки конкретной сделки, рассчитывается средний балл, набранный менеджером по сделкам, попавшим под аттестацию в календарном месяце. Двое худших по данному показателю менеджеров исключаются из кандидатов на премию "Менеджер месяца"

Вопросы аттестации

В ходе проведения аттестации эксперт пользуется Чек-листом с вопросами, разделенными по блокам рассматривающими разные аспекты работы менеджера с клиентом. а именно:

  • работа менеджера в CRM
  • разговоры с клиентом по телефону
  • обработка запросов на подбор запчастей с сайта
  • оформление заказа на сайте
  • регистрация клиента на сайте
  • работа с онлайн запросами в мессенджерах
  • общая оценка работы сотрудника по сделке в целом

Ниже представлены вопросы сгруппированные по блокам с указанием максимального числа штрафных баллов 

работа со сделками в CRM

01

объединение сделок

Сделка (заказ) объединен с другими сделками связанными с заказом - вин запросом, чатом, заказом от гостя и т.д. Правило 1 заказ - 1 сделка в CRM.

3 БАЛЛА
02

статус сделки

Сделка должна находиться на правильном этапе воронки продаж CRM.

1 БАЛЛ
03

ответственный по сделке

Ответственный менеджер в CRM должен  соответствовать реальному исполнителю

1 БАЛЛ
04

Исполнение задач в CRM

Менеджер корректно и своевременно исполняет задачи по сделке в CRM. Есть подтверждение в виде записи разговоров и комментариев.

5 БАЛЛОВ
05

данные автомобиля клиента в CRM

Если клиент предоставлял данные машины, они должны быть сохранены в CRM.

3 БАЛЛА
06

сохранение результата

Номера подобранных деталей сохранены, либо в этом не было необходимости - не было подбора или сразу был оформлен заказ.

2 БАЛЛА
07

Ответ на запрос по телефону

Должен состояться звонок, в котором озвучено предложение клиенту. При отсутствии связи с клиентом в CRM должно быть зафиксировано 4 попытки дозвона: 1, вторая через 15 минут, третья через 1 час, 4-я на следующий день.


Допускается отсутствие звонка клиенту в случае, если начата переписка в мессенджере из которой, однозначно следует, что клиент получил предложение и отреагировал на него.

Если менеджер написал клиенту в мессенджер и не получил никакого ответа - созвон обязателен!

5 БАЛЛОВ
08

Ответ на запрос по почте или WhatsApp

Если клиент не оформил заказ в ходе разговора или не высказал однозначный отказ, менеджер должен выслать предложение по почту либо WhatsApp, используя шаблон письма или сообщения WA. 

3 БАЛЛА

РАЗГОВОР ПО ТЕЛЕФОНУ


01

ПРИВЕТСТВИЕ 

Во время приветствия названо наименование компании и имя менеджера. "Чем могу помочь?" 3 балла - не названо ни компания ни имя менеджера. 1 - балл - менеджер назвал только компанию, но не представился, 0 баллов - все правильно

3 БАЛЛА
02

интонация

Доброжелательный тон, вежливое корректное обращение. 3 - балла если менеджер вел себя неуважительно, повысил голос, отнесся к клиенту без уважения 

3 БАЛЛА
03

ВРЕМЯ РАЗГОВОРА

Время разговора не более 5 минут, если большего не требует ситуация, онлайн подбор запчастей - 2-4 минуты. Если у клиента много деталей - записываем все что необходимо и перезваниваем, не разводим мычание в трубку на 15 минут. Звонок должен быть подготовлен, то есть при исходящем звонке не может быть необоснованного ситуацией онлайн подбора.

3 БАЛЛА
04

имя клиента

0 баллов - имя было известно или выяснено в ходе разговора. 2 - балла имя не спрашивали и оно было неизвестно..

2 БАЛЛА
05

КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ

Клиент должен быть услышан, пожелания выполнены. Менеджер не должен пропускать мимо ушей высказывания и пожелания клиента, не решать его проблему, отказывать в помощи не реагировать на возражения клиента и продавливать свою позицию.

3 БАЛЛА
06

ГРАМОТНОЕ ВЕДЕНИЕ ДИАЛОГА

Менеджер в своей речи должен избегать формулировок, подразумевающих негатив для клиента: "извините за беспокойство", "вас беспокоит" и т.д. Например, вопрос "не отвлекаю?" можно заменить на "вам удобно сейчас разговаривать?". Не использовать в речи слово "НЕТУ" и, по возможности, избегать словосочетаний с "НЕ". Нежелательна уменьшительная форма слов: заказик, договорчик, машинка.

Также строго запрещено называть клиенту номера подобранных запчастей, и говорить что детали нет в наличии, не удостоверившись в этом.  

3 БАЛЛА
07

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ КОМПАНИИ

Менеджер в ходе разговора должен создавать у собеседника мнение о себе и о компании как о профессионалах высочайшего уровня. Говорить уверенно, создавая о себе впечатление как о специалисте. Уверенное знание товара. Не употребляются фразы "Я не знаю", "Ничем не могу помочь", "Я не в курсе", "Я то тут при чем". 

Менеджер говорит не только от своего лица лично, но и от всей компании и говорит четко и уверенно, соблюдая правила приличия и этические нормы. Употребляем фразы повышающие оценку компании в глазах клиента: "Работаем по всей России, подбираем качественно, подберем под любой запрос, делаем отгрузку каждый день, работаем 8 лет, лучшие цены и сроки"

3 БАЛЛА
08

РАБОТА С ВОЗРАЖЕНИЯМИ

Возражения клиента отработаны хорошо, согласно стандартам компании. Не должно быть ситуаций, когда клиент "продает" менеджеру свою позицию. У вас дорого - ну не покупайте

2 БАЛЛА
09

закрытие сделки

Использовать фразы-закрывашки, донести до клиента, что ему делать дальше, дожать: Предложен следующий шаг. Оформляем заказ? Самовывоз или потребуется доставка? Когда и как удобнее оплатить? Ждем Вас! Прислать Вам предложение на WhatsApp? Разговор не прерван внезапно. 5 баллов -Закрытие сделки НЕ выполнено, менеджер просто назвал цены. 0 - баллов, менеджер предложил оформить заказ или сделать дальнейший шаг - прислать предложение на почту/WhatsApp и т.д.

5 БАЛЛОВ
10

оплата

Клиенту доведены способы оплаты заказа, со стороны клиента нет недопонимания в этом вопросе. Клиент грамотно информирован о способах и сроках оплаты. 3 - Балла - если у клиента осталось недопонимание, как именно оплатить заказ, либо он вообще не понял что оплата обязательна.

3 БАЛЛА
11

подтверждение потребности

Менеджер не стремится оформить детали если они не нужны клиенту на самом деле. Если клиент высказал сомнения в необходимости деталей менеджер добивается четкого устного подтверждения (Да мне надо!) либо оплаты товара, не оформляет заказ со словами: "если не понадобится - ничего страшного, вернем на склад". Однозначная потребность клиента должна быть подтверждена.

2 БАЛЛА
12

использование crm-системы

Обращайтесь к клиенту по имени если CRM его узнала. Если вин есть в базе - не нужно его переспрашивать у клиента. 

2 БАЛЛА
13

активные продажи

Используйте приемы активных продаж Cross-Sale - перекрестные продажи (Клиент покупает радиатор - предложи антифриз и крышку радиатора к нему и т.д.) Up-Sale - расширение чека за счет вопрос "что-нибудь-еще? "Фильтра давно меняли?" и т.д. Рекомендуйте покупать более дорогой товар, обязательно озвучивайте цену на оригинал. 

5 БАЛЛОВ
14

программа лояльности

Рассказывайте о программе лояльности, предлагайте использовать / копить баллы, если это уместно по ходу разговора. 

2 БАЛЛА
15

адреса офисов

Если в ходе разговора обсуждались адреса компании, либо оформлялся заказ на самовывоз с офиса, необходимо сказать о двух офисах в Новосибирске и уточнить с каким офисом клиенту удобнее работать. 

1 БАЛЛ
16

перевод на whatsapp

Если с клиентом не было ранее диалога по WhatsApp менеджер должен спросить есть ли у клиента на этом номере WhatsApp и найти повод написать сообщение клиенту - например прислать на WhatsApp результаты подбора, фото детали. При оформлении заказа обязательно спросить "У Вас есть на этом номере WhatsApp? Я пришлю Вам приветственное сообщение, чтобы Вы получали информацию о готовности заказа". 

2 БАЛЛА

Обработка VIN запроса на сайте

01

Статус VIN запроса

Сделке в CRM и КП выставлен корректный статус соответствующий реальному положению заказа, статус актуальный, статусы совпадают (только для VIN). 0 баллов если ДА или запрос пришел не с основного сайта. 1 балл если VIN запрос в контрольной панели обработан некорректно

1 БАЛЛ
02

статус сделки

Запрос должен быть обработан в течение часа (первого час работы для запросов оформленных в нерабочее время).

5 БАЛЛОВ
03

Подбор

Запчасти подбирались, запрос не был проигнорирован, клиенту предоставлен ответ. 5 баллов - если запрос был проигнорирован, либо клиенту ответили - "У нас нет предложений" или "Ищите на разборе" без выполнения подбора

5 БАЛЛОВ

ОФОрмление заказа на сайте


01

проверка заказа

Если клиент запросил проверку - проверка должны быть выполнена в течение 2-х часов с момента заказа, либо с начала рабочего дня. 0 баллов если проверка была выполнена вовремя, либо не требовалась. 3 балла - проверка проводилась более 2 часов либо не проводилась вовсе, при том что клиент запросил проверку, либо высказал сомнения в подборе.

3 БАЛЛА
02

СТАТУСЫ

Статусы в заказе проставлены менеджером правильно и своевременно

1 БАЛЛ
03

правильное оформление

Вся необходимая информация для дальнейшей работы логистов есть, доставка и оплата указаны верно, адреса, телефоны, контакты и т.д. Указаны необходимые комментарии - платежка на почте и т.д

3 БАЛЛА
04

ошибки оплаты

При неудачной оплате был звонок в течение часа (кроме оплат в нерабочее время), заказ был переоформлен либо оплачен другим способом

3 БАЛЛА
05

адрес доставки

Указан корректно, есть почтовый индекс для заказов отправляемых почтой.

2 БАЛЛА
06

КОРРЕКТНОСТЬ И ОПТИМАЛЬНОСТЬ ДОСТАВКИ

В заказе указан реализуемый на практике и оптимальный способ доставки. 5 - баллов - указан невозможный способ доставки - например дверь от Газели почтой на Чукотку. 3 балла - выбранный способ доставки реализуем но не оптимален, есть варианты быстрее/проще/дешевле для компании/клиента. 0 - нет замечаний

5 БАЛЛОВ
07

Самостоятельный заказ клиента

Если клиент оформил заказ самостоятельно - менеджер должен указать в комментарии к заказу что именно сделано лично им по работе с данным заказом, а также должен быть указан статус проверки заказа. Менеджер должен предложить клиенту проверить заказ на применимость, в этом случае менеджер должен указать данные автомобиля по которому делалась проверка. Если клиент от проверки отказался - указать в комментарии "Клиент от проверки отказался" 5 - если нет комментариев вообще. 3 балла - проверка не предложена клиенту.

5 БАЛЛОВ

оформление учетной записи клиента на сайте

01

ФИО / Наименование

ФИО / Наименование написано без ошибок, с заглавной буквы. Допускается отсутствие отчества у физ. лиц, для ИП ФИО полностью

1 БАЛЛ
02

город

Должен быть указан город клиента

1 БАЛЛ
03

e-mail

Если клиент где-либо предоставлял свою почту - ее необходимо сохранить в карточке клиента и CRM.

3 БАЛЛА
04

ЦЕНОВОЙ профиль

Профиль клиента установлен верно, нет необоснованных скидок.

2 БАЛЛА
05

авто клиента

Данные автомобиля клиента по которому осуществлялся подбор / заказ запчастей должны быть сохранены в карточке клиента, либо в разделе "гараж" либо в поле комментарий менеджера или клиента.

3 БАЛЛА
06

реквизиты

Если клиент не физическое лицо - Реквизиты должны быть заполнены ДО оформления заказа и загружены в 1с

3 БАЛЛА

онлайн подбор / общение в мессенджере


01

скорость ответа

Клиенту должен был предоставлен ответ на его запрос, либо удерживающее / уточняющее сообщение. Для чата - в течение 3 минут, для соц сетей и WhatsApp - 15 минут c момента получения сообщения от клиента. 0 Баллов если сработал бот или менеджер успел. 3 балла если ответили позднее чем 15 минут, но клиент не был потерян. 5 баллов - если ответили позже и это стало причиной потери клиента "пока вы думали я уже купил"

5 БАЛЛОВ
02

Письменная речь

Менеджер в своих ответах правильно строит предложения, пишет без ошибок, не использует жаргонных слов

3 БАЛЛА
03

РЕЗУЛЬТАТ ПОДБОРА

Результат подбора должен содержать информацию о цене оригинала (запрашиваемой детали), аналоге (ах), сроках поставки каждой детали, бренда-производителя и стране производства. например: "Оригинал 2500р, в наличии, дубликаты: 1500p TRW (Германия), 1000p Lynx (Япония), 600р SAT (Китай), все детали в наличии на складе." 0 баллов информация полная, 1 балл - нет одного параметра, 2 балла - нет 2 параметров.3 балла - только цена

3 БАЛЛА
04

следующий шаг

Клиенту не только озвучена цена и наличие, но и подсказан следующий шаг: "Для заказа сообщите Ваши ФИО, телефон и адрес доставки ...." Клиенту понятно что делать дальше чтобы купить товар.

2 БАЛЛА
05

Использование шаблонных сообщений

Менеджер использует стандартные шаблонные сообщения созданные заранее. 3 - пишет своими словами то что уже есть в стандартном сообщении. 0 - использует стандартные сообщения

2 БАЛЛА
06

Идентификация клиента

При диалогах с клиентами из соц. сетей, когда известен только ник клиента, менеджер должен выяснить телефон / реальное имя клиента, добавить полученные данные в карточку и провести объединение карточек клиента, если клиент в такими данными уже есть в базе CRM. 0 - баллов если данные успешно добавлены и объединены

2 БАЛЛА

ОБЩАЯ ОЦЕНКА РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА

01

исполнение обещаний

Обещал клиенту - сделал

5 БАЛЛОВ
02

ЗНАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Менеджер знает как именно работают процессы в компании и ее основные поставщики и подрядчики. Обман клиента по незнанию

5 БАЛЛОВ
03

ЧЕстность

Менеджер не вводит клиента в заблуждение, не сообщает информации, которая заведомо неверна.

5 БАЛЛОВ
04

ценообразование

Цены называются клиенту в соответствии с сайтом и профилем клиента, нет необоснованных скидок и округления

5 БАЛЛОВ
05

ошибки подбора 

Менеджер все запчасти подобрал верно. 3 балла - детали не подошли на автомобиль не по вине менеджера - неявная ошибка - подбор сделан правильно, но был неверный кросс или ошибка каталога.. 5 баллов - Менеджер совершил явную ошибку в подборе - не понятно как нашел, или перепутал левый с правым и т.д. в том числе не проверил деталь, которую подобрал клиент.

5 БАЛЛОВ
06

Преодоление трудностей

Если в ходе исполнения заказа возникли какие-либо трудности, менеджер должен активно участвовать в их преодолении, Например, отказ поставщика - менеджер нашел замену и оперативно согласовал с клиентом, или клиент не мог долго забрать заказ - менеджер предложил клиенту оплатить заказ удаленно и организовал доставку до клиента. 0 - Менеджер активно и своевременно участвовал в решение проблем, либо трудностей не возникло. 3 - менеджер неоперативно участвовал в решении проблем, действия менеджера не оказали позитивного влияния на ситуацию. 5 баллов - Некомпетентность менеджера имела негативные последствия. Менеджер не смог найти решение, что стало причиной срыва заказа, других материальных потерь.

5 БАЛЛОВ

зачем это все?

Мы хотим чтобы наши клиенты получали сервис стабильно высокого уровня. Когда это происходит, клиенты довольны и компания зарабатывает прибыль.

Мы разрабатывали стандарты работы с учетом нашего многолетнего опыта. И ежедневно наблюдаем на практике как они работают - менеджеры, которые придерживаются стандартов и показывают высокий уровень обслуживания, одновременно являются лучшими и по финансовым показателям и зарабатывают для себя и компании бОльшие деньги, чем их коллеги, которые допускают несоблюдение установленных стандартов.

Аттестация, в первую очередь, призвана помочь новичкам понять и научиться все делать правильно, именно поэтому, мы не применяем никаких штрафных санкций к тем, кто пока не выполняет стандарты работы на отлично.

С другой стороны, менеджеры демонстрирующие высокий уровень сервиса, не только получают более высоки продажи, но и могут рассчитывать на дополнительные бонусы за отличную работу.

Чтобы проверить как Вы усвоили материал - пройдите тест

УЧЕБНИК МЕНЕДЖЕРА